Коучинг в управлении персоналом

Коучинг в управлении персоналом позволит успешно развивать бизнес в любое время, в том числе в периоды кризиса. Роль коуча в работе компании можно смело сравнить с катализатором, он способствует развитию и внедрению эффективных стратегий, учит руководителя мыслить по-новому и успешно преодолевать любые препятствия и побеждать конкурентов. В результате сотрудничества с экспертом менеджер понимает, какая технология управления станет оптимальной для работы с коллективом, и начинает на практике использовать полученные знания.

Управление персоналом и его особенности

Сложно переоценить роль руководителя в развитии компании. Он вынужден ежедневно решать сотни вопросов, искать новые подходы, экспериментировать с техниками и находить ответы на разноплановые вопросы. Только настоящие профессионалы могут годами удерживать свой бизнес на плаву, постоянно развиваться и не пасовать перед проблемами. Управление персоналом — сложная сфера деятельности. Нередко руководитель, который вкладывает в компанию значительные средства, внедряет собственные идеи, терпит крах по причине конфликтов, возникающих в результате неправильной работы с подчиненными. Цель управления — создать коллектив, который работает в одном направлении, упорно достигает поставленной цели, умело расставляет акценты и не тратит времени на конфликты

Когда необходим коучинг для руководителей?

Современные бизнесмены, которые нацелены на стабильную работу компании и ее развитие, понимают, что именно коучинг руководителей может стать оптимальным решением для решения многих проблем и реализации инновационных стратегий развития.

Коучинг в управлени персоналом

Коучинг — это инновационная система развития для руководителя. Благодаря ей уже три десятилетия менеджеры преодолевают проблемы, которые еще в середине прошлого века стали бы причиной банкротства фирмы. Коучинг необходим в случаях, если:

  • цена, которую владелец компании платит за успех собственного проекта, слишком высока;
  • руководитель переживает кризис в бизнесе или личной сфере;
  • постепенно бизнес начал управлять владельцем, а не наоборот;
  • устоявшиеся жизненные стратегии перестали давать результат, и назрела необходимость внедрять новые стратегии.

Коучинг научит руководителей видеть новые цели, формировать современные управленческие навыки, правильно оценивать собственные шансы на успех и преуспевать.

Коучинг — секрет успеха известных бизнесменов?

После обучения в Международном Эриксоновском  университете коучинга, руководители, владельцы компаний или менеджеры высшего звена:

  • смогут создать уникальный стиль компании, который поспособствует развитию бренда, привлечению новых клиентов и повышению товарооборота;
  • научатся фокусироваться не на конкретной задаче, а на целях и результатах;
  • начнут применять новые инструменты и техники коучинга в работе с подчиненными и деловыми партнерами;
  • в совершенстве овладеют инновационным стилем управления;
  • повысят эффективность собственной работы и помогут подчиненным найти и оптимизировать пути достижения результатов.

Коучинг для руководителя — путь к развитию подчиненных, составлению для каждого из них индивидуальных планов развития и перезагрузке собственных подходов к менеджменту. Руководители учатся оттачивать командные навыки и гасить конфликты между подчиненными, правильно мотивировать работников.

Следующим этапом работы компании должен стать бизнес-коучинг для персонала. После обучения руководитель и подчиненные станут единым целым, научатся правильно формулировать цели, что положительно скажется на развитии компании и позволит избежать многочисленных рисков.

Форма поиска