Колесо баланса для бизнеса

Систему Колеса жизненного баланса можно применять не только к человеку, но и к бизнесу.

Что-то похожее было разработано на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном. Эти господа определили, что бизнес-процессы можно стратегически контролировать через ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators (KPI). 
KPI — это измерители достижимости целей и характеристики эффективности этих самых бизнес-процессов и, собственно, каждого отдельного сотрудника. Назвали они это Balanced Score Card (BSC) — Система сбалансированных показателей и включала она четыре фактора: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие.

Примеры составляющих колеса жизненного баланса бизнеса:
1. Продукт(ы), который(е) вы реализовываете;
2. Целевая аудитория (стейкхолдеры);
3. Финансовые процессы;
4. Внутренние процессы;
5. Позиция;
6. Маркетинг.

Другие возможные варианты:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Руководство
Прогнозирование
Программирование
Планирование
Разработка
Создание
Управление
Контроль
ФИНАНСЫ
ЛЮДИ, УПРАВЛЕНИЕ, HR
МАРКЕТИНГ, ПРОДАЖИ
ПРОЦЕССЫ, ФУНКЦИИ, СТРУКТУРА

Проанализируйте все составляющие матрицы по методике Колеса жизни: возьмите колесо, разделите его на 6/8/12/16 сегментов; каждая линия-разделитель от серединной точки колеса — и есть составляющая колеса. Оцените эффективность фактора по 10-балльной системе. Возьмите самое высокое значение и отнимите от него самое низкое. Чем больше разница, тем проблемней ваша жизнь или бизнес, в зависимости от того, что вы анализируете. И да, чем ближе вы к 10 по всем показателям, тем вы успешней в бизнесе и счастливее в жизни. Потому что, вспоминаем название колеса, — это Колесо жизненного БАЛАНСА, где ключевое слово — «баланс».

Сделайте Колесо баланса вашего бизнеса, и если у вас все ровно по всем секторам, и даже сектор внутренних процессов не просел, то или вы обманываете самого себя, или мой нижайший поклон вам – это отличный кейс, и вы достойны глубочайшего уважения.

Небольшой эксперимент:
1. Запишите 100 проблем, которые есть у вас на предприятии.
2. Определите время, которые эти проблемы существуют на предприятии
Мировая статистика показывает что более 50% проблем существует более 1 года.

Сколько проблем существуют больше года
Больше 3-х лет
Больше 5?

Задумайтесь…. Почему вы их не решаете? Возможно, не знаете как? Возможно, вам нужен коуч на бесплатную вводную сессию?
Для записи на сессию, заполните форму:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScRhOGBzgfmDfR9KhVWK9R36ObsGkBjsUpGZhAVXTyEsKrgBw/viewform?usp=sf_link

Что вы готовы сделать прямо сейчас для того, чтобы ваш бизнес процветал?